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멘토링을 느껴보세요 © 행동으로
이 논문의 이 섹션에서는 멘토링 © 단계(즉, 강점의 발견, 인식, 출현, 자유, 사용, 결합 및 평가)를 적용하여 비즈니스 성과를 최적화한 여성 기업가의 성공적인 실제 사례 연구를 제시합니다. 멘토링 ©은 초기 멘토링 단계에서 Realise2 4M 모델 © 과 같은 강점 평가 및 개발 도구를 사용할 것을 권장합니다. 이는 후속 멘토링 단계에 유용할 수 있는 초기 통찰력을 제공할 수 있기 때문입니다. 실제로 다음 사례 연구는 40세가 넘은 기혼 여성 기업가를 언급하며, 그녀는 그리스가 직면한 심각한 경제 위기에도 불구하고 컨설팅 회사인 사업을 성공적으로 운영하고 성장시켜 왔습니다. 여성 기업가는 Realise2 강점 테스트를 완료했으며, 그 결과 의미 있고 흥미로운 결과가 나왔으며 이는 이어지는 멘토링 세션에서도 고려되었습니다. 이 실제 사례 연구의 목적은 강점 기반 멘토링이 여성 기업가가 자신의 내면적 강점과 팀의 강점을 발견하고 활용하여 목표를 달성하도록 지원하고 가능하게 하는 방식을 실제적인 측면에서 보여주는 것입니다. 기업가는 다른 사람에게 강점 기반 접근 방식을 채택함으로써 직원의 강점을 자유롭게 활용하고 재량에 따라 노력하여 최대한의 성과를 이끌어내고, 기업 문화와 요구 사항에 가장 적합한 개인을 채용, 유지 및 참여시키고, 직원의 잠재력에 투자하여 기업의 유연성을 강화할 수 있습니다. 강점 기반 관점은 팀의 강점에 초점을 맞추는 동시에 개인의 강점에 따라 업무를 할당하여 팀워크를 더욱 지원하고 강화할 수 있습니다. 개인이 새롭고 창의적인 방식으로 생각하고 행동할 수 있도록 하여 변화에 대처할 수 있는 토대를 마련하고, 직원이 잘하는 일뿐만 아니라 사랑하는 일을 할 수 있는 기회를 늘려 직장에서 직원의 직무 만족도와 자기 실현을 강화할 수 있습니다(Linley 2008 ; Pegg and Moore 2005 ).
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